机制高效有序 要有四个“抓手”

一个善于自我认知的人才能比别人进步更快，一个善于自我总结的团队才能扬长避短，优于别的团队。反思我台的发展，归根结底可以说和我台多年来着眼于严格管理，致力于健全规章制度，强力打造一支政治敏锐、业务素质精、工作效率高、创新意识浓的和谐团队是分不开的。

因为，能否建立一种高效有序、科学合理的管理机制直接关系到全体新闻工作者积极性、创造性的发挥，也直接影响着我台整个电视事业运转体系效率的高低，并最终成为我台综合实力和管理总体水平的标志。

让我们高兴而又欣慰的是，目前我台已取得了一些可喜成绩，并得到社会广泛的赞誉。但置身于社会发展的滚滚洪流中，我们电视人切不可因此而沾沾自喜，忘记了与我们是在市场经济的大海中航行，随时都要准备迎接市场经济的挑战，因此，我们必须对高效有序的管理机制再进行科学合理的完善和发展，练硬自身的本领，众人协力开大船，才能使我们亳州电视台这艘航船顺利远航。具体来讲，我认为我台建立高效有序的管理机制，必须做好“四个抓手”。

一、抓好队伍建设，提升新闻队伍整体思想素质和业务素质

市场的竞争、电视节目的竞争归根结底是人才的竞争，培养高素质的新闻从业人员是我们事业发展的根本保证，这在我台早已形成共识。

我台现有工作人员在数量上应该说不少了，但对人才进行质量评估就会发现，虽然人员在年龄结构上比较年轻，人才结构却存在不足，尤其是高学历、广播电视科班出身的高端专业人才稀缺。

新进台的大学毕业生还有一个对电视的认知过程，需要一个再学习、从理论到实践的转换过程。这些情况在近期我台的一些节目中也有所体现，因而，如何因地制宜培养人才，提升团队整体素质就成了加强队伍建设、提高节目质量的关键。

首先，要提高全员的政治素质和对政策理论的理解水平，教育每一个从业人员在政治上、思想上、作风上严格要求自己，符合对新闻工作者的基本要求。其次，要继续创造条件提高全员的业务素质，坚持“干什么、学什么”，不仅要鼓励年轻人接受继续教育，还要请专家办培训班，请老同志做好传帮带，力求每人术业有专攻，做岗位专家，成为行家里手。同时，要将阶段性的考核制度化，并纳入台及部门管理机制，以保证把队伍素质建设落到实处。

二、抓好节目品质，使节目总量的有效扩张和质量的稳步提高相互协调

近年来，随着央视频道专业化、各卫视竞争白热化、有线电视的扩张和邻近城市电视台竞争的日益激烈，电视市场已趋向于买方市场。作为城市电视台，要想在众多的竞争对手面前争得观众，唯有提高节目质量，注重节目品质，充分发挥特色，巩固优势，精办自办栏目，多播放观众爱看的电视剧，才能保证收视率，稳固收视份额。

前几年，我台自办节目较多，不仅分散了人力物力财力，节目质量也上不去。今年，我台在总结经验教训的基础上，优化记者队伍，集中精力精办《亳州新闻联播》、《药都时空》、《谯城报道》、《走进农家》等几档精品栏目。同时，自办栏目量的减少，也保证了节目的准点播出。节目数量和节目质量趋于协调。

三、抓好经营协作，形成相对独立又相互协作的营销机制

近年来，我们的电视事业蓬勃发展，逐渐实现了公司化运作，但亳州电视台这块金字招牌不能弱化，各个公司的经营要“形散而神不散”，必须建立一种相对独立又相互协作的经营运作机制。在没有向其他领域进军的情况下，电视仍是我们的主业，主体地位不能动摇。

全台要有一盘棋的思想，为了共同的奋斗目标，每一个部门，每一个员工都必须树立全局观念，在发展中既相对独立又相互支持、协作。

台里要做到宏观掌控、微观指导，从电视这一系统工程出发，对节目宣传、技术革新、经济创收、事业发展等方面进行全面的目标管理，并根据实际需要，对资金、人员、设备等进行统调统配，从而在遇到重大活动或重大宣传任务时，更能展示我台强大的集体凝聚力和战斗力，也保证我台各项事业的正常开展和顺利进行。

四、抓好新闻创优，彰显我台品牌优势

做好央视、省台新闻上投稿工作，既是宣传我市也是对我台品牌的最为直接的宣传“投资”，这不仅能让业内见证我台的实力，更为重要的是，能让广大客户增加对我台的了解，吸引周边及广告大客户来我台投放广告，为广告创收做好前期铺垫。

我台应在此方面加强激励机制，营造浓厚的争优创优氛围，给创优人员荣誉和奖励，激发他们争优创优的热情，宣传亳州电视台，宣传我市经济、政治、社会、文化建设中取得的丰硕成果。

办公室：李新

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