| 2008年第3期 |
| 2008-06-05 阅读: 出处: 作者: 编辑： |
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淮联体群英聚会 共探发展新思路 在本届年会上，我台以13票（共18个台参会）的高票当选副理事长台，这也是我台综合实力的见证。参会归来，体会颇深。 危机是城市台的共同感受 目前，城市电视台上有压兵，中有挤兵，下有追兵，即上有央视、省级卫视的打压，中有同区域城市台的挤压，下有县级台的围追堵截。调查显示，大部分城市台的收视份额都呈下降趋势。因此，城市电视台联合起来，通过合作来推动城市台的发展，壮大自己的实力和影响就成为必要。具体说来，有以下几个原因： （一）巨大的生产成本制约着城市电视台自办节目数量的扩张和质量的升级，央视节目强制下传和大量省级以上卫星节目的落地生根使城市台自办节目相形见绌。 （二）房地产的降温和医疗药品广告处罚严重，使得传统广告的业务量大幅下降。 （三）人力资源结构不完善，人才流失比较严重。 在新一轮的市场发展中，人才的缺失已成为城市台发展的瓶颈。与中央台、省级台比，城市台缺乏高素质专业人才和经营管理人才，人才队伍结构不合理，普通的经济待遇更是难以留住高端人才。有时候，城市台好不容易在实践中成就了一些名记者、名编辑、名主持、名广告经营人才，一俟大台招手，人自然就往高处走。难以招到高端人才和留住人才，既是城市台的现实危机，也是其潜在危机。 （四）异质媒体、新型媒体份额之间的竞争更加白热化。 随着数字技术、网络技术和信息技术的迅猛发展，电视观众尤其是年轻观众日益被分流到其他新媒体，观众平均每天的收视时间也有所减少。 （五）信号覆盖和落地问题，影响产业经营持续发展。 伴随着卫星电视和有线电视的快速发展，一些城市现在已能收到上百个有线数字电视频道和30多个模拟电视频道，相比之下，覆盖面、收视率以及与其直接相关的广告市场份额自然会被分割出去。 只有合作，才能共赢 （一）城市台之间合作 1、广告合作，建立一个覆盖淮联体的广告联营体。 2、建立经验交流平台，在业务技能和管理方式上相互借鉴。 3、搭建电视剧购销平台，采用联播编排方式，改变以往各家电视台分散编排的弱势，形成收视率热潮效应。 4、产业合作。只有产业结构的相对合理，才能带动产业经营的良性发展。 各城市电视台要发挥自身优势，以利润最大化为目标，积极拓展影视剧业、新媒体业、演艺业、会展业、培训业等，形成产业发展有效的价值链，分散广告经营风险。 （二）与企业之间合作 与企业保持密切的联系，可以与其合办栏目，保持较高的广告投放量，使节目内外资源共享，让服务对象多重受益。与客户建立短信平台，从客户利益出发，经常为其发布一些广告资讯。举办客户联谊会，共赢共发展。 （三）与其他媒体合作 城市台由于受人、财、物等因素制约，在文化娱乐节目上难以像中央台和省级台那样做强做大，这时就可以考虑和这方面的专业媒体合作。如徐州台就同北京光线合作，收到了很好的效果。 活动提升影响力 徐州电视台与光线联合后，各个月份都安排有大型活动，请来明星助阵，赞助商也愿意出资，中小活动全年有130多场。活动多了，影响大了，广告投放量明显增加，价格也相应提高。 公司化运作是城市台发展的需要 我台已率先一步，于1998年开始公司化运作，现已有十年了。通过用工制度、绩效考核、培训评估、流程再造、内部挖潜，从内部提升了核心竞争力，为电视系统完整介入科学管理、设计技术性操作路线提供了保证，为我台发展又上新台阶提供了制度保证。 关于广告业发展的几点想法 （一）加强对重点行业扶持，栽培薄弱行业，减少品牌流失。 （二）搞活区域经济，培育新的经济增长点，实施经营媒体的新战略，积极寻求和开拓多点支撑、多元化经营的新路子，拓展新的广告形式和传播模式。 （三）提升“深度营销”，以“圈子文化”滋养合作伙伴。 淮联体是一个地缘相近，文化相通，习惯相同的市场链，这种经济圈内相互合作，通过建设统一品牌，统一组织机构和统一信息平台，在全国招商也能够打造很好的品牌。 （四）精耕细作本地市场，与客户共同成长。 （五）开发新媒体，及时占有资源，创造发展后劲。 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。我台利用现有的资源，不断创新求变，成功开办了自己的网站，年内准备在城市广场竖立LED电子屏，在丰富市民文化生活的同时，也增强我台影响力，提高广告收入。 （六）要重视产业经营的主体地位，让高精尖人才向产业经营方向倾斜，充实到广告经营的团队中去；重视发挥播音员、主持人等在节目、栏目、频道品牌建设中的独特和重要作用，提高品牌的影响力，向品牌化建设要市场份额。 我台是我市的主流媒体，因此，必须不断增强我台的软实力和影响力，实现我台又快又好的发展，进而实现“皖北地区域强势媒体、豫东地面主流频道”的战略目标。 人事财务部主任：王洪喜 |