湖南干部人事改革进行的成功探索，引发了人们关注的热情，成为人们茶余饭后、街头巷尾谈论的焦点。要在以前，从乡镇直升到省直机关工作，或是副厅级、正厅级干部下放任县委书记，几乎是不可能的事情。而现在，这样的双向交流已经成为一种制度、一种常态。这种制度带给人们的思想观念上的冲击，要远远超过新闻消息这个层面的意义。笔者用一些常用的经济学原理来考量，发现这里面别有洞天、别有景致。

    资源配置最优原理。市场经济最重要的原理就是资源配置最优，实现效用最大化。“三个不吃亏”的干部选任原则与此有异曲同工之妙。我们知道，领导岗位是一种稀缺资源，职位有限而追逐的人如过江之鲫，就形成了供需不平衡的卖方市场。怎样把更合适的人配置到合适的领导岗位上，就是干部资源优化配置的重中之重。可以说，“综合素质高的人”、“能干事的人”、“老实的人”在干部资源里面都是宝贵稀缺的，优化配置就是要能把他们选拔到合适的领导岗位，实现贤者有其位、能者有其实。我们知道，湖南这次交流到市、县的厅级干部的一个共同特点就是年轻、高学历、高素质，把这样的人放在关键岗位上，让人能够放心、安心。

    外部性消除原理。任何一种经济活动都会对外部产生影响。比如说，汽车运输必然造成环境污染，而植树造林又能改善自然环境。显而易见，干部选拔任用也会造成一些外部影响，最为重要的就是权力寻租，为了得到有限稀缺的职位，人们会挖空心思、不择手段来争夺，难免会有权力、金钱、美色之间的黑幕交易，从而影响干部选拔任用的公正公平，也进一步造成社会风气的恶化。 “三个不吃亏”的用人导向，无疑是消除这种外部影响的一味良药。贤才出，国将昌。这个导向实际就是选拔任用干部重考评、重实绩、重民主、重公认、重德行，就是让那些能干事、干成事、不乱事、不坏事的干部脱颖而出，就是让那些群众拥护、工作扎实、品德端正的干部脱颖而出。湖南提拔到省直机关任职的14位县（市、区）委书记，都是群众口碑好、德才操行佳、为民谋实事的优秀干部，他们的提拔是众望所归、民心所向。

    棘轮效应原理。又称制轮作用，是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整。过往在干部使用上，除了特殊原因外，都是向上晋升提拔的，还没有过向下提拔的。湖南的这次人事制度改革，就大胆地打破了只上不下的先例，实行了向下调整使用，5名正副厅级干部担任县委书记，完全打破了行政级别的限制，出现了职务级别与职位岗位的“倒挂”现象。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。而正是这种“倒挂”，让干部任用舞台更加宽广、更加具有活力。更高级别干部下基层“倒挂”，不仅是让干部更好地得到磨炼、成长，而且更加突出基层岗位的重要性、特殊性，让人们更多去关心、关注基层的工作、基层的发展。

    为政之要，惟在得人。能用人者，无敌于天下。干部是关系发展成败的决定性力量。湖南在深入学习实践科学发展观活动中，扎实推进人事制度改革，改善用人观念、用人环境，无疑是为湖南推进富民强省战略，实现跨越发展奠定了坚实的基础。